Aktuelle IN DIE TAT Konzepte ©


Was sind IN DIE TAT Konzepte?	Aktuelle IN DIE TAT Konzepte	Ihr persönliches IN DIE TAT Konzept

Wissen dann aufnehmen, wenn Sie es benötigen - jederzeit und sofort !

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Personalführungs-Management

	Zielorientierte Personalführung BHE	Sie Führen zielorientiert und effizient, dank speziell entwickelten Personalführungs-Tools. PDF Ausführung	Anmeldung

	Führungsstil und Mitarbeiterleistung Optimierung BHE	Sie optimieren mit System Ihren Führungsstil und die Mitarbeiterleistung. PDF Ausführung	Anmeldung

	LEO Leistungsoptimierung der Mitarbeitenden BHE	Sie steigern mittels des strategischen Personalführungs-Tools LEO methodisch die Leistung Ihres Personals. PDF Ausführung	Anmeldung


Persönlicher Erfolg

	Ihr persönliches IN DIE TAT Konzept	Auf Ihre Bedürfnisse abgestimmtes IN DIE TAT Konzept - individuell und erfolgreich. PDF Ausführung	Anfrage

	Systematisches Ziel Management BHE	Arbeiten Sie nicht hart, sondern mit System. Erhöhen Sie Ihr persönliches Leistungsvermögen zielstrebig und nachhaltig. PDF Ausführung	Anmeldung

	Ziel-Energie privato BHE	Sie steuern Ihre Mental-Energie und die Sozial-Energie der Beteiligten bewusst auf die zu erreichenden Ziele. PDF Ausführung	Anmeldung

Der Umsetzungs-Prozess unterstütz Sie professionell in der Umsetzung Ihres IN DIE TAT Konzeptes.

Beispiel eines Umsetzungs-Prozessess:
	Klicken Sie auf die roten Symbole, um die Umsetzungs-Instrumente abzurufen.

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Zielorientierte Personalführung

Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie den Zugriff auf den Umsetzungs-Prozess.

Ein positives Menschenbild dient als Vertrauens- und Führungsgrundlage.
Nach Bedarf können Sie Ihre Personalführungs-Ziele und -Strategie methodisch gestalten. (2.a Strategische Personalführungs-Matrix).

Bereiten Sie den Zielprozess vor:

-	Analysieren und gliedern Sie die zu erreichenden Ziele / Aufgaben.
-	Entscheiden Sie, welche Ziele welchen Mitarbeitenden zugeteilt werden sollen.

Benutzen Sie hierzu das Tool 5.a.

Verschiedene Techniken, wie Sie Ziele und Aufgaben an die Mitarbeitenden übertragen. (Dokumente 4.a bis 4.c).
Führen Sie Ihr Personal systematisch und zielsicher.

5.) Das Tool Ziele-Controlling-Führung ist ein umfassendes Instrument der strategischen Personalführung.
Kontrollieren Sie periodisch die vereinbarten Zwischenergebnisse (Meilesteine). Sind neue Impulse dazugekommen, hat sich das Umfeld geändert, müssen Ziele / Aufgaben korrigiert, ausgesondert oder neu definiert werden?

6.a) Der separate Kontrollprozess beschreibt den detaillierten Kontrollvorgang (z.B. Anerkennung, Kritik, Kontrollarten).

6.b) Bei Abweichung wird die Ursache geklärt und entsprechend gehandelt.
Verläuft die Zwischenkontrolle nach Plan, werden die Ziele wie bisher weiterverfolgt.
Beurteilen Sie periodisch oder nach Bedarf die Leistung Ihrer Mitarbeitenden.

Benutzen Sie hierzu das Tool 5.a.

8.a) Um Fehler in der Beurteilung zu vermeiden, steht Ihnen das Dokument 8.a zur Verfügung.
Entwickeln Sie Ihre Mitarbeitenden zu wertvolle Mit-Unternehmer.