| 9-400-10 Übersicht Zielprozess |
Prozessbeschreibung |
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- Zieldefinition, Messgrössen und Massnahmen oder Strategie für die Abteilung sind anhand der Geschäftsleitungs-Ziele zu definieren. Verantwortlicher: Abteilungsleiter.
1.a) Einzelheiten über das Führen mit Zielen sind im Tool 9-200-00 Situatives Führen mit Zielen enthalten.
- Sind die Abteilungs-Ziele erfüllbar? Wenn nein, besprechen Geschäftsleitung und Abteilungsleiter die Differenzen, evaluieren und stimmen die Ziele neu ab.
- Wenn ja, gibt die Geschäftsleitung die definitiven Abteilungs-Ziele frei.
3.a) Anschliessend werden die Ziele im entsprechenden Tool dokumentiert.
- Zieldefinition, Messgrössen und Massnahmen oder Strategie für das Team sind anhand der Abteilungs-Ziele zu definieren. Verantwortlicher: Teamleiter.
- Sind die Team-Ziele erfüllbar? Wenn nein, besprechen Abteilungsleiter und Teamleiter die Differenzen, evaluieren und stimmen die Ziele neu ab.
- Wenn ja, gibt der Abteilungsleiter die definitiven Team-Ziele frei.
6.a) Anschliessend werden die Ziele im entsprechenden Tool dokumentiert.
- Zieldefinition, Messgrössen und Massnahmen oder Strategie für die einzelnen Mitarbeitenden sind anhand der Team-Ziele zu definieren.
Verantwortlich: Mitarbeiter und / oder Teamleiter, je nach angewandter Führungsmethode.
- Sind die Mitarbeiter-Ziele erfüllbar? Wenn nein, besprechen Teamleiter und Mitarbeiter die Differenzen, evaluieren und stimmen die Ziele neu ab (nur bei kooperativen Führungsmethoden).
- Wenn ja, gibt der Teamleiter die definitiven Mitarbeiter-Ziele frei.
9.a) Anschliessend werden die Ziele im entsprechenden Tool dokumentiert.
- Die Details dieses Prozesses sind im Tool
9-100-11 Führungsprozess / Zielfindungsprozess beschrieben.
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Orange Symbole kennzeichnen ein hinterlegtes Tool oder Dokument, das durch Anklicken erscheint. |
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Beschreibung der Prozess-Symbole. |
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• 9-400-10 Übersicht Zielprozess
• 9-400-11 Führungsprozess / Zielfindungsprozess
• 9-400-11-01 Beurteilungsprozess u. Leistungs-Optimierung |
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