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- Vor Stellenantritt Willkommensbrief an die neue Mitarbeiterin / den neuen Mitarbeiter senden.
Mögliche Inhalte des Briefs:
- Willkommensgruss
- Ablaufplan des ersten Arbeitstages
- Betriebsreglement
- News
- Massnahmen für eventuelle Personalentwicklung vorbereiten (wenn nötig).
14.a) Tool 8-100-05 Personalentwicklung.
- Planung des ersten Arbeitstages und des Einführungsprogramms.
15.a) Hierzu steht das Tool 3-200-00-07 zur Verfügung.
- Durchführung des ersten Arbeitstages gemäss Einführungsprogramm.
16.a) Auch in der Personaleinführungsphase kann das Tool 9-100-01 situative Personalführung angewendet werden.
- Periodische Zwischenkontrollen um Abweichungen frühzeitig zu entdecken und zu korrigieren.
17.a) Der Kontrollvorgang ist im Kontrollprozess 14-400-02 detailliert aufgeführt.
- Vor Ende der Probezeit findet das Probezeitgespräch statt.
18.a) Benutzen Sie hierzu das Tool 3-100-00 Personal-Selektion / Probezeit-Beurteilung.
- Eignet sich die Qualifikation des Kandidaten, erfolgt die definitive Einstellung.
- Weist die Kandidatenbeurteilung Mängel auf, die behoben werden können, wird die Probezeit verlängert.
Ist die Eignung des Kandidaten für die Stelle unpassend, wird der Austritt eingeleitet.
- Situationsanalyse durchführen, um festzustellen, warum die Personalgewinnung fehlschlug. Was haben wir gelernt, was können wir in Zukunft besser machen?
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