Personalführungs-Strategie

Strategische
Personalführungs-Matrix BHE

Sie können mit dem Tool
- eine systematische und geordnete Personalführungs-Strategie erstellen.

Strategische Personalführung

Ziele-Controlling-Führung BHE

Sie können mit dem Tool
- Ziele für eine bestimmte Leistungsperiode definieren,
- die Ziele übersichtlich und systematisch an die nächste Organisationseinheit oder   Mitarbeiter/in übertragen,
- Zielerreichungsgrad, Aufgabenerfüllungsgrad, Leistungsverhalten, Fähigkeiten und   Entwicklungspotential beurteilen,
- eine Kurz-Personalbefragung durchführen,
- je nach Zielerreichungsgrad / Aufgabenerfüllungsgrad, - Entwicklungspotential /   Fähigkeiten, - Zufriedenheit systematisch und individuell führen,
- anhand von Portfolios und Diagrammen gezielt strategische Personalführung betreiben.

Personalführungsvorschläge und Erläuterung zu den Portfolios.

LEO Leistungsoptimierung BHE

Sie können mit dem Tool
- die maximale Leistung aus vorhandenen Mitarbeiter-Fähigkeiten / -Potentiale   herausholen,
- nach Bedarf eine Personalbefragung durchführen und auswerten,
- die Motivation und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden erhöhen,
- anhand von Portfolios und Diagrammen optimal führen.

Sie erhalten zudem verschiedene, situationsbezogene Personalführungsvorschläge.

Personalführungsvorschläge und Erläuterung zu den Portfolios.

Situative Personalführung BHE

Sie können mit dem Tool je nach
- Personalfähigkeit
- Personalmotivation und
- Situation / Aufgabenstruktur
Ihr Personal situativ (zielorientiert) führen.

Tool Beschreibung Situative Personalführung BHE

Führen mit Zielen

Das Prinzip des Führens mit Zielen.

Wegleitung Zielfindungsprozess

Zielbesprechung | Zielfindungsprozess | Zielbegrenzung | Zielgewichtung | Zielklarheit | Zielsteuerung | Ziel-Ressourcen | Zieldokumentation | Zielrealisierung | Zielerreichungsgrad.

Führungsstil Optimierung BHE  

Sie können mit dem Tool
- das Korrelationsverhältnis zwischen Ihrem Führungsstil und dem Zielerreichungsgrad   und Leistungsverhalten Ihrer Mitarbeitenden ermitteln,
- Ihren Führungsstil optimieren,
- Ihre Personalführung erleichtern,
- die Mitarbeiterbeziehung verbessern,
- die Mitarbeiterleistung optimieren.

IN DIE TAT Konzept Führungsstil und Mitarbeiterleistung Optimierung

Führungserfolg BHE

Sie können mit dem Tool
- mittels Beantwortung von gezielten Fragen eine Selbsteinschätzung Ihres
  Führungs-Erfolgs vornehmen,
- eine leistungsorientierte Personalbefragung mit Ihrem direkt unterstellten
  Personal durchführen,
- die Auswertung anhand von Grafiken und Diagrammen analysieren,
- die Bedingungen, die für eine exzellente Leistungserbringung Ihrer
  Mitarbeitenden notwendig sind, gezielt verbessern.

Delegation

Delegation = Übertragung von Aufgabe, Verantwortung und Kompetenz.

Personal-Controlling / Personal-Beurteilung

Personal-Controlling BHE

Mitarbeiterkontrolle und Kontrollarten.

Controlling-Prozesskreis des mitunternehmerischen Personalmanagements

Personalbeurteilungs-Prozess anhand des Modells „Mitunternehmerisches Personalmanagement“.

Controlling-Prozesskreis der mitunternehmerischen Personalführung

Personalbeurteilungs-Prozess anhand des Modells „Mitunternehmerische Personalführung“

Elemente eines Beurteilungssystems

Mitarbeiterbeurteilung | Beurteilungsgründe | Beurteilungskriterien | Beurteilungsdaten | Beurteilungsformen | Beurteilungsperson | Beurteilungszeitpunkte | Beurteilungsobjektivität.

Ziel-Dokumentation: Formulare / Vorlagen

Ziel-Dokumentation

Vorlage.

Ziel-Dokumentation erweitert

Vorlage.

Zielauftrag

Vorlage.

Zieldetails

Vorlage.

Zieldetails erweitert

Vorlage.

HR-Prozesse - mit hinterlegten Tools

Übersicht Zielprozess

Zielprozess mit per Mausklick abrufbaren Tools.

Führungs-Prozess

- Führungs- und Zielfindungsprozess
- Beurteilungsprozess und Leistungsoptimierung